Одна из основных ошибок - открывать и вести бизнес без анализа, расчетов и плана действий. Часто бывает так, что идея, которая нравится вам, может быть не интересна другим.

К сожалению, 90% стартапов закрываются потому, что созданный продукт был никому не нужен.

Противоположная ошибка - прорабатывать каждый новый продукт и план до мелочей. Можно потратить на это миллионы, а результата так и не получить. Здесь важно найти баланс, разработать и запустить на тесты минимально жизнеспособный продукт (MVP) с минимумом вложений.

Следующая ошибка - неумение распоряжаться деньгами. Часто предприниматели тратят все имеющиеся средства на атрибуты успешного бизнесмена: красивый офис, презентабельный костюм, регистрацию организации, найм сотрудников и тд.

В итоге не остается денег на то, чтобы организовать самое главное - бизнес, приносящий прибыль.

Ошибка, которая может быть дополнением предыдущего пункта - пользоваться заемными деньгами при открытии первого бизнес проекта. Редко, когда первый бизнес проект выстреливает (если начинать его самостоятельно без помощи опытных предпринимателей, анализа, расчетов, плана и тд), поэтому велика вероятность остаться не только без бизнеса, но и с долгами.

Для начала попробуйте что-то простое, не требующее огромных вложений. Вы научитесь управлять небольшими потоками денег и в дальнейшем совершите меньше ошибок в более крупных бизнес проектах.

Одна из основных ошибок, мешающих масштабироваться и вылезти из рутины - неумение делегировать и не желание этому учиться. Вы думаете, что лучше вас никто не сделает? - Это заблуждение. Настоящий успешный предприниматель чаще всего поверхностно разбирается в огромном количестве вещей, но не делает ничего сам.

Самый простой путь к масштабированию бизнес проекта - вникнуть в процессы настолько, чтобы понимать происходящее, но оставить нюансы профессионалам в узкой сфере.

Следующий пункт в моем списке, на котором я потеряла огромное количество денег около 6-ти лет назад - тянуть убыточный проект. Бизнес в первую очередь - это механизм, который должен приносить прибыль.

Если проект не приносит прибыли, тут два варианта: реанимируйте его или закрывайте. А, да… Есть еще третий - все больше больше уходить в минус, но уверена, это вам не нужно.

Ну и в завершении статьи - противоположная ошибка: унывать и бояться ошибок. Бизнес редко когда становиться самоокупаемым в первые же дни работы. Если у вас что-то не получилось сразу - это нормально.

Путь от зарождения бизнеса до самостоятельно работающего механизма, генерирующего прибыль состоит из проработки трех шагов до тех пор, пока они не начнут давать нужный вам результат.