Как адаптировать бизнес к кризису?
Мои бизнес проекты пережили 3 кризиса.
(Ну как пережили… Каждый кризис мы взлетаем на новый уровень и делаем невероятные результаты, главное - вовремя адаптироваться под новые условия)
Сейчас многие сферы переживают не лучшие времена, будь то сфера услуг, товарный или производственный бизнес.
(Ну как пережили… Каждый кризис мы взлетаем на новый уровень и делаем невероятные результаты, главное - вовремя адаптироваться под новые условия)
Сейчас многие сферы переживают не лучшие времена, будь то сфера услуг, товарный или производственный бизнес.
В этой статье я расскажу вам как адаптировать ваш бизнес проект к кризисным условиям рынка.
- В 2015 году в самый разгар кризиса я открыла свой первый официально зарегистрированный бизнес и за год увеличила прибыль в 4 раза.
- В 2021, в ковидный карантин прибыль в моих проектах увеличилась в 3-4 раза, а штат сотрудников вырос до 20 человек.
- В 2022 году мы взлетели настолько, что на пересчет заработанных денег и новых сотрудников можно потратить целый рабочий день.
Любой бизнес может выжить в кризис, если перестанет игнорировать внешние обстоятельства и повторять те же действия, которые приводили к результату до кризиса.
Но здесь я хочу рассказать вам не только о том, как выжить, но и о том, как взлететь к новым результатам именно за счет кризисных условий.
Когда наступает кризис, каждый предприниматель и команда бизнес-проекта проходят несколько стадий, которые проходила и я:
1. Отрицание
2. Злость
3. Торг
4. Депрессия
5. Принятие
1. Отрицание
2. Злость
3. Торг
4. Депрессия
5. Принятие
1
Вот у вас есть стабильный работающий бизнес. В мире случаются какие-то изменения.
Вы отрицаете, что они произошли и продолжаете делать то же, что делали, а результаты все хуже и хуже. Но вы все равно ничего не меняете в своем бизнес-проекте, думаете, что вот вот все наладится и вернется к прежним оборотам.
Вы отрицаете, что они произошли и продолжаете делать то же, что делали, а результаты все хуже и хуже. Но вы все равно ничего не меняете в своем бизнес-проекте, думаете, что вот вот все наладится и вернется к прежним оборотам.
2
Вы опускаетесь все ниже и ниже. А потом начинает казаться, что ниже уже некуда. Вы начинаете злиться на сотрудников, клиентов и на все, что только попадается вам на глаза...
3
Злость немного проходит, вы начинаете торговаться сами с собой, с коллегами, с внешними обстоятельствами. На этой стадии предприниматель пытается заключить сделку с собой, но это не более, чем ложная надежда на лучший исход.
4
И вот наконец вы осознаете, что бизнес и жизнь уже не будут прежними, что нужно взять ответственность на себя и как можно скорее начать что-то менять. К тому времени нет уже нет никаких ресурсов. Силы, время, деньги, все на исходе...
5
Депрессивное состояние сменяется стадией принятия. Эмоции стабилизируются, так как вы уже соглашаетесь с тем фактом, что новая реальность теперь будет другой.
Чем быстрее предприниматель пройдет все 5 стадий, тем проще ему будет адаптировать свой проект к кризису.
Почему? Да потому, что пока окружающие будут находиться на стадии отрицания вы уже будете предлагать новый или старый, но адаптированный продукт.
Почему? Да потому, что пока окружающие будут находиться на стадии отрицания вы уже будете предлагать новый или старый, но адаптированный продукт.
- Например, моя онлайн-школа по заработку на фрилансе: когда начался карантин и многие потеряли работу - мы помогли им найти новую, благодаря нашим курсам (на чем еще и хорошенько заработали).
- А наш рыболовный интернет-магазин: пока все вокруг прятались от предстоящей мобилизации, мы пересобрали ассортимент и продавали спальники, берцы и тд...
- Когда российские фрилансеры работающие на иностранных клиентов потеряли возможность работать и получать деньги, мы за пару дней нашли решение и сейчас работаем над новой платежной системой, уже несколько месяцев помогающей фрилансерам со всей России продолжать зарабатывать любимым делом...
Предприниматель должен с молниеносной скоростью пройти все стадии принятия. Еще лучше, если он может сразу же вычислить проблему и найти ее решение, но это приходит с опытом.
После того, как вы поняли, что, как раньше уже не будет, нужно браться за дело.
Любой бизнес - это живой организм, который проходит разные этапы развития. На каждом этапе перед предпринимателем стоят разные цели, задачи и приоритеты. Когда все рушится на глазах нельзя продолжать заниматься рутиной!
- Пересмотреть расходы и отказаться от всего, что не приносит прибыль напрямую. Так вы оттяните время для того, чтобы найти лучшее решение и не уйти в минус.
- Убрать лишние процессы, расходники, возможно даже некоторых сотрудников. Но только тех, кто приносит вам прибыли меньше, чем получает зп. Если денег в бизнесе становится меньше, но сам продукт еще работает, то рекламные бюджеты сокращать нельзя. Это роковая ошибка большинства предпринимателей в кризис.
Любой бизнес - это живой организм, который проходит разные этапы развития. На каждом этапе перед предпринимателем стоят разные цели, задачи и приоритеты. Когда все рушится на глазах нельзя продолжать заниматься рутиной!
А еще лучше заранее продумать свой бизнес проект так, чтобы он был или максимально стабильным к кризисным условиям или очень гибким и поворотливым.
Что касается первого варианта, он особенно важен для тех бизнесов, которые продают товары и услуги среднему классу. Например, хлеб они покупают каждый день, а вот на парфюмерии могут и сэкономить. Покупательская способность и уровень жизни бедняков и богачей практически не меняются в кризис. За редким исключением.
Если вы понимаете, что ваш бизнес в новых условиях будет никому не нужен, то лучшим решением будет его закрыть, пока вы окончательно не ушли в минус. Тот, кто хоть однажды открывал свой бизнес уже никогда не сможет работать на кого-то...
Если вы понимаете, что ваш бизнес в новых условиях будет никому не нужен, то лучшим решением будет его закрыть, пока вы окончательно не ушли в минус. Тот, кто хоть однажды открывал свой бизнес уже никогда не сможет работать на кого-то...
Самое важное для того, кто хочет взлететь в кризис: научиться быстро реагировать, анализировать спрос и возможности, брать ответственность на себя, тестировать и создавать новое на основе полученных данных.
Ах, да... Еще и предугадывать тренды. С последним пунктом вам поможет насмотренность и умение анализировать. Залетайте в мой телеграм канал, и вы сэкономите миллионы для своего бизнеса.